2024年10月31日，中山金控召開2024年三季度經(jīng)營分析會，全力以赴打好全年收官戰(zhàn)。中山投控集團黨委書記、董事長方勁松及集團經(jīng)營班子參加會議，中山金控董事長向曦主持會議。

會上，財務部門通報前三季度公司財務狀況，運營部門通報三季度經(jīng)營成果及存在的問題。各下屬企業(yè)負責人匯報前三季度經(jīng)營情況、存在問題、改進措施及第四季度沖刺計劃。集團與會領導、中山金控領導班子客觀分析公司經(jīng)營形勢，分別從經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務拓展、公司管理、制度建設等方面提出了具體工作要求。

會議指出

今年以來中山金控上下戮力同心，克服困難和挑戰(zhàn)，公司總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。會議要求，公司上下要錨定目標、堅定信心、鼓足干勁，全面對照市政府、市國資委工作部署要求，切實認清形勢、聚焦問題短板，對標對表找差距，全力推動市場化轉型，抓緊抓實四季度各項工作落實，全力以赴打好全年收官戰(zhàn)。

會議要求

一要緊盯重點工作，發(fā)展壯大類金融業(yè)務。要將競爭性業(yè)務作為主攻方向，聚焦主責主業(yè)，做好做專做精。要補齊短板弱項，提升行動力和執(zhí)行力，把握好時度效，挖掘潛在優(yōu)勢，開拓新的優(yōu)勢，全面推動融資租賃、資產(chǎn)管理等市場化業(yè)務拓展，提升市場競爭力。

二要優(yōu)化人員結構，加強人才培養(yǎng)和選拔。要將人力資源建設放在重中之重的位置，積極解決類金融板塊專業(yè)人才缺乏問題。要完善人才培養(yǎng)、選拔和交流機制，打造一支高素質、專業(yè)化的金融人才隊伍。要優(yōu)化獎懲機制，以奮斗、擔當、實干為導向，為真正想干活、能干事的員工提供平臺和機會，全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

三要強化組織保障，全面提升管理精度。要保持與集團信息通暢，與兄弟單位、下屬業(yè)務板塊做好協(xié)同，形成密切協(xié)作、相互支持、相互配合的良好氛圍。要抓實制度建設和制度執(zhí)行，以效率優(yōu)先，優(yōu)化流程管理，提升辦文辦會水平，以精細管理推動降本增效。

四要嚴控經(jīng)營風險，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。要建立專業(yè)風控團隊，建立健全風險管理體系，平衡好發(fā)展與風險的關系，在有效控制風險的前提下尋求發(fā)展，做到穩(wěn)中求進，確保公司穩(wěn)健前行。

接下來，中山金控將以此為新起點，按照市政府、市國資委和投控集團工作部署，堅定決心、鼓足干勁，滿懷信心、合力攻堅，全面沖刺年度目標、推動市場化轉型，人人爭做進一步全面深化改革的促進派、實干家，為集團高質量發(fā)展開拓前行，以實際行動展現(xiàn)金控擔當、貢獻金控力量。

供稿 丨 中山金控

編輯 丨 劉曉宇  卓巧燕

一審 丨 向   曦

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山